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由于上半年销售影响、加之开发节奏放缓，房企面临销售回款减少、人力成本等投入却要不断支出的窘况，本年度维持现金流的难度急剧增高，应对策略不多。利好消息是，为更好发挥金融对疫情防控工作和实体经济的支持作用，2月1日，人民银行、财政部、银保监会、证监会、外汇局联合出台了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，预计疫情稳定后会迎来较为宽松的货币政策。

办公楼位于棚改拆迁区原方案预计使用年限长达十年奎文区北海路街道胡西社区位于新华路商圈核心区域，是潍坊市区尚未改造的城中村之一。2016年，胡西社区服务中心办公楼动工，南胡住西经济专业合作社6月开始向居民募集建设资金。按照集资方案，办公楼设有商铺、停车位、多功能商业区等。一位姓陈的村民向中国之声介绍：“一层沿街商铺60间，2000平米，室内停车位一百个，2、3、4层全部为多功能商业区。除胡西社区南胡住西经济专业合作社自用4000平米外，其余全部对外投资，预计使用年限十年左右。”

据华泰证券的统计，2019年房地产境内债到期量为4240亿元，月均到期量为357亿元，同比大幅提升100%。2020至2022年，房地产境内债到期量分别为4316亿元、6212亿元和3764亿元。2020年下半年开始进入偿债高峰期，连续6个季度到期量超过1200亿元。另据Wind统计数据显示，2020年房企国内债到期规模为4453.51亿元，考虑到短期债，2020年房企债券到期规模还将攀升。几年前房企发行的美元债如今也逐渐到达还债时间，2020年海外债到期规模达297.86亿美元。

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同时，疫情危机也提升了居民对居住社区物业管理服务水平、社群凝聚力的重视程度，是物业管理企业赢得口碑、建立客户黏性、接受考验的关键期。（5）修炼内功，调整战略，重塑企业结构、提升企业运营效率疫情使得快节奏的房企工作难得放缓，让每个企业有机会暂缓冲锋的步伐，回顾总结经验教训，调整经营策略，对未来经营布局和重点进行及时优化，对企业内部运营管理进行反思和改进，调整部门和人员设置，为疫情过后的冲刺积蓄力量、保存体能。

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